從女兒身上看到更多人的需求
信望愛智能發展中心執行長林寶珍：為心智障礙孩子開路
民國66年，林寶珍難產生下一名極重度多重障礙的女孩，那是殘障福利法都付之闕如的年代，艱難可想而知。但是她沒有被舉目無所依的無力感打敗，與同樣境遇的家長成立團體。從自家開始，如今信望愛智能發展中心服務將屆滿30年。
執行長林寶珍說：「我們不是為自己，是看到別人的孩子有需要，家長必須勇敢站出來為孩子發聲，為他們開另外一條道路。」一路有艱辛，也有陪伴，在2022年，她感謝頂新和德文教基金會加入同行。
【從自家開始的信望愛】
「因為我生了多重障礙的孩子，才看到社會上很多這種小孩。」林寶珍說，民國66年那時真的什麼資源都沒有，心智障礙孩子的需求無人理會。當時她在台中縣衛生局當護理督導，還能接觸到一些資訊，聽到很多國外的學者回來，告訴家長們要勇敢為智能障礙、自閉孩子發聲，所以林寶珍便結合另外六位家長在民國77年成立家長團體。
初期，沒有錢，她便把自家挪出來，為極重度的孩子提供日間照顧，後來又在82年12月9日立案信望愛智能發展中心，以爭取更多政府資源和補助。林寶珍形容，那時自家只留一個自己睡覺的空間，「每天天亮後鋪蓋捲一捲收起來就變成教室了，非常慘淡經營。因為真的看到那麼多家長的辛苦、那麼多孩子的無助。」
多年來，林寶珍和其他家長、同工們，以社區化、小型化、專業化的原則，到海線、梨山、環山部落，到各地服務孩子、成年障礙者及其家長，從職能復健、語言治療等等，到各種手工皂、烘焙、餐食作坊，培養孩子們未來就業的可能。
【募款與行銷的壓力】
林寶珍回憶，她從一個衛生局員工變成理事長，根本不會什麼募款，當年幸虧有一些家長鼓勵她：「一定要去拜託，否則這些孩子永遠沒有出路。」募款始終是中心的重要課題。從最初家裡收40名孩子，到現在的11個服務據點、85位同工服務250名以上的孩子，經費壓力龐大，偏偏政府補助不到50%，一年都要自行募款三、四千萬。她承認：「好辛苦。」
但林寶珍不曾想過放棄，只是中心確曾差點無以為繼，因為經費不足，只能拜託同工：「今年不調薪，我們努力募款，努力讓別人看見我們、幫助我們。」
【頂新和德文教基金會的助力】
頂新和德文教基金會看見了，伸出善的援手。林寶珍說：「這對我們是很大的幫助，非常感謝。」首先是資金問題，中心兩間日照中心有八、九十名孩子，一年就需要百萬元的營養午餐經費，每年都要為此努力向各企業募款。2022年，頂新和德文教基金會透過「食公益」捐助計畫共襄善舉。
而當頂新和德文教基金會去訪視時，發現中心的服務不是只給孩子吃，更重視營養及飲食教育，還有很多不同的服務，於是也幫忙行銷、宣傳，推廣工作坊產品。林寶珍也很感謝：「能幫忙宣導實在太重要了，因為我們自己不會行銷，這些孩子很需要社會的關懷。」
中心112年底要慶祝30周年了，林寶珍感謝堅持下來的同工，他們面對有嚴重情緒行為的孩子，即使忙到頭昏腦脹也無怨：「只要孩子好，我就好。」這讓她感動到哽咽：「真的感謝篳路藍縷一起走過來的夥伴。」
當初讓林寶珍看到心智障礙孩子需求的女兒已經46歲了，最初一起出來倡議的家長中，有幾位的孩子已經去當天使了，大家仍秉持著信望愛的精神繼續服務，希望為這樣的孩子開出更多的路，讓包括頂新和德文教基金會在內的更多人看到他們。
